多くの問題の根源は
会社（経営者）が従業員に求める「当たり前」と
従業員が認識している「当たり前」の間に
大きな「ズレ」が存在していることです
このようなズレは大小かかわらず
日々の何気ない仕事の中で発生し続けています
このような
「当たり前」のズレをなくし
成果を出す人材を育てるのが、
弊社の研修プログラムです！
本研修では、普通的な仕事の「考え方」「進め方」「姿勢」について
徹底的に言語化し、御社の共通認識を創り、
研修とワークショップを実施します。
また、上司向けのマネジメントについての研修も提供し
成果を出す人材育成をサポートします！
弊社は万年赤字だった牛乳屋で人材改革を行いました。
その結果、今いるメンバーだけで牛乳配達事業を7倍成長させ、さらに新規事業の発足まで実現しました。
斜陽産業での苦労や経験から生まれた、中小企業での人材改革のノウハウを凝縮した研修です。
「優秀な人がいない」と嘆く中小企業の皆様にこそおすすめです。
牛乳屋での人材変革を通して痛感したのは、仕組みやその場限りの研修ではなく自分たち自身が自社の変革人材となり、事業を変革させ続けることが必要ということでした。
この研修では、ワークショップを通して考え方や正しい仕事の仕方を組織に浸透させるところまで導きます。
貴社の中で「自走化」できる変革人材を育成し、新たなキャリアの道を開き、貴社の事業の発展へとつなげるための研修です。
SNSでGoogleWorkspaceの使い方やビジネス知識の発信を行い、総フォロワー数30万人超、著書の「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」は発売2ヶ月で14万部のベストセラーを記録した弊社代表”にっしー社長”の仕事術が凝縮された研修です。
弊社で実際に使用している仕組みやツールの一部も公開します。
中小企業ならではのお悩みを共有し、貴社の状況や課題に合わせた研修を通して解決に導きます。
現場と上司共通の「仕事の基本編」、「仕事の応用編」
「上司の仕事の基本編」で構成され各講座は全て講義＋ワークの1Day形式になっています。
金額は全て講義／ワーク単位で提供可能です。
仕事の基本編の受講は必須とさせていただきます。
最大15％の割引プランをご用意しております
代表取締役社長 西原 亮
2005年 慶應義塾大学商学部卒業
2008年 経営コンサルティング会社入社
2013年 株式会社明治クッカー（当社）に参画
同年8月より代表取締役に就任
超斜陽産業の牛乳配達事業を10年で7倍規模へ成長。
YouTube CH登録者数：10万人、TikTokフォロワー数：20万人
書籍『コンサル時代に教わった仕事ができる人の当たり前』
ダイヤモンド出版（2024年11月発刊）累計14万部
わたしたちは、斜陽産業の牛乳配達事業を主軸に
究極のルーティン業務（配達、営業、事務）を続けてきました。
その中で成果を出しお客様の役に立つという実感をもち、
自分たちが納得して、誇りを持てる仕事にし、
将来に希望が持てる仕事（＝自分たちに還元される仕事）
を
目指してまいりました。
そのために必要だったのが、仕組みだけではなく、
自分たち自身が自社の変革人材となり、
事業を変革させ続けることでした。
聞こえの良い研修ではなく、最終的に
貴社の中で「自走化」できる変革人材を並走して育成し、
新たなキャリアの道を開き、
貴社の事業が発展することを心から望んでいます。
まずは貴社の現状や想いをお聞かせください。
ヒアリングをもとに、
牛乳屋の人材変革で培ったノウハウを凝縮した
実践型研修プログラムを提供いたします。
社員一人ひとりの「仕事の当たり前のレベル」を引き上げ、現場の生産性を向上させる実践型研修です。
「指示待ち社員を減らしたい」「業務の精度を上げたい」「現場のミスを減らしたい」といった課題を解決するプログラムを提供します。
社員が「主体的に動ける」「正しく報連相できる」「仕事のスピードと質が向上する」などの変化が期待できます。
また、組織としても社長や管理職の負担が減り、業務の効率化が進むという効果もあります。
はい、基本的にどの職種の方でも受講可能です。特に営業、事務、製造、サービス業などの実務スタッフに効果的です。
はい、新人からベテランまで、どの層の社員にも役立つ内容になっています。
ただし、経営者や管理職向けのリーダーシップ研修も別途ご用意できます。
オンラインまたは対面で実施可能です。
基本の講義・ワークショップに加えオプション研修もご用意しており、お客様の課題に応じたカスタマイズが可能です。
まずは申し込みフォームよりお問い合わせください。
オンライン相談を行い、具体的な研修の内容をお伝えします。
導入前に無料のオンライン相談を行い、ミスマッチを防ぎます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
「今いる社員の能力を最大限に引き出すこと」に特化した研修です。
知識だけでなく、「実際の業務で使えるスキル」や「習慣化」を重視しています。
牛乳屋のメンバーだけで7倍成長を遂げた弊社での実体験に基づき、「自走化」できる変革人材を並走して育成することが目標です。
1回の研修は受講人数は20名程度が推奨です。
受講人数が多くなる場合は、別途オンラインにてご相談ください。
