再生回数130万超
著者・西原亮が直接登壇し、
知って終わりではなく、
"できる"までを
徹底的にサポートします！
ABOUT TRAINING
「頑張っているのに評価されない」「指示をしているのに現場が動かない」
こんなお悩みは、仕組みやツールでは解決しません。
必要なのは、仕事の「考え方」「仕方」「姿勢」
——この3つの当たり前を変えること！
成果を出し続ける人が当たり前に実践していることを
ワークを通してできるレベルまで落とし込み、組織全体の仕事の質を底上げします！
BEFORE/AFTER
受講した企業様の事後アンケートから、受講前後の変化をご紹介します！
現場編｜受講前
現場編｜受講後
日々の上司との会話の中でズレが起きていることが理解できた。
自分の言葉と上司との認識を合わせることで仕事をしやすくなると同時に
相手の期待を超えることができることが分かった。
— 現場編（全社員共通 仕事の当たり前研修）受講者アンケートより
上司編｜受講前
上司編｜受講後
『価値の言語化をする』、今回の研修での一番の学びでした。
部下の取り組みにどのような価値があったのかを言語化して伝えられれば、
部下自身もチームや会社に貢献している実感をより強く持てると感じました。
— 上司編（上司・管理職向け仕事の当たり前研修）受講者アンケートより
MOVIE
VOICE
上司編は受講者の100%が「有益」と回答！
現場編・上司編あわせて97.4%が「有益」と評価しました
PLAN
組織の課題に合わせた各種研修の中から
貴社に最適なプランをご提案します！
全社員共通
成果を出す人が実践している「仕事の当たり前」を学び、組織全体の仕事の質を底上げします。
上司・管理職向け
部下が自ら考え、動く組織をつくる「上司の当たり前」を学び、チームで成果を出す力を育てます。
問題解決・ファシリテーション・プレゼン・フィードバックを実践形式で学び、現場で使える実践力を身につけます。
自ら考え、行動し、成果を生み出す、次世代リーダー・若手人材を育成します。
自ら考え、行動し、成果を生み出す、次世代リーダー・若手人材を育成します。
部下を育て、成果を引き出すためのマネジメント力を強化します。
※対面の場合、遠方料金がかかる場合がございます
コンサル時代に学んだ仕事術を
斜陽産業と言われる牛乳配達の現場で実践し、
未経験のメンバーを育てながら
10年で7倍規模の成長を実現してきました。
その経験から生まれたのが、著書であり、この研修です。
特別なツールも、難しい理論もいりません。
仕事の「当たり前のレベル」を徹底的に底上げするだけで
人は、組織は変わります。
著書に共感してくださった方、
現場が動かなくて困っている方、
人材育成に手応えを感じられていない方――
まずはお悩みをご相談ください。
あなたの組織に「仕事の当たり前」をインストールします！
代表取締役社長
慶應義塾大学卒業後、アメリカ・ニューヨークに拠点を置く投資ファンドと大手総合商社の合弁にて設立された経営コンサルティング会社に入社。主に全社組織改革、新規事業立案、新興国への海外事業展開戦略などのプロジェクトに参加。担当企業はグローバル大手印刷機器会社、イスラエル大手製薬会社、国内大手通信会社など多数。 同社で5年の勤務を経て30歳を迎えた2013年、父親の跡を継ぐために明治クッカーに参画、同年8月より代表取締役に就任。万年赤字、廃業加速、低賃金、採用難、超アナログの産業において、売り上げ、従業員数ともに10年で700％の成長を実現。 2019年より「にっしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始。「コンサル時代に教わった最強のノートの使い方。TODOをゴリゴリ進めるノート術。」が60万回以上再生される。YouTubeのチャンネル登録者数は16万人、TikTokフォロワーは約23万人。
FAQ
はい、基本的にどの職種の方でも受講可能です。全社員向け・上司向け・実践編などのメニューもご用意しております。
はい、新人からベテランまで、どの層の社員にも役立つ内容になっています。上司向け研修・問題解決やファシリテーションなどの実践研修も別途ご用意できます。
オンラインまたは対面で実施可能です。
まずは申し込みフォームよりお問い合わせください。オンライン相談を行い、具体的な研修の内容をお伝えします。
お試し研修をご用意しており、受講後に他の講座の受講を決めることができます。
お試し研修に関しては人数の制限はありません。本講座については、インプットだけでなく、受講者にワークもご参加いただく都合上、1回の研修は50名までを推奨とさせていただいております。
お試し研修のお申し込みもこちらから
ご購入はこちらから
現場編
仕事ができる人＝相手の期待を超える人、というのにとても納得しました。『目標・ゴールを明確にすること』『言葉を定義すること』を日頃から意識して実践していきたいと思います
営業部門・一般職
現場編
日頃意識していたことを権威のある第三者の方が言語化していただき、自分の行いに自信が持てた。管理職、一般職ともに同様のベクトルで取り組むことは良い契機となると感じた
本社部門・一般職
現場編
研修を通じて『当たり前のことが何か』を分かっているはずなのに、当たり前にできていないと実感した研修となりました。支店に共有し、みんなで実践できたらと思います
支店勤務・一般職
上司編
業務効率化・マネジメントの参考になり、明日からでも活用できる内容のため、有意義な講義でした
本社部門・マネジャー
上司編
西原さんの経験則に基づいた内容、臨場感あふれる説明に、納得感高く、認識を改めることができました
本社部門・管理職
上司編
自分が何となくやっていたことも明文化されて理解が深まります。また自分がやってしまっていたNG行動にも気が付くことができました
営業部門・管理職
現場編
仕事ができる人＝相手の期待を超える人、というのにとても納得しました。『目標・ゴールを明確にすること』『言葉を定義すること』を日頃から意識して実践していきたいと思います
営業部門・一般職
現場編
日頃意識していたことを権威のある第三者の方が言語化していただき、自分の行いに自信が持てた。管理職、一般職ともに同様のベクトルで取り組むことは良い契機となると感じた
本社部門・一般職
現場編
研修を通じて『当たり前のことが何か』を分かっているはずなのに、当たり前にできていないと実感した研修となりました。支店に共有し、みんなで実践できたらと思います
支店勤務・一般職
上司編
業務効率化・マネジメントの参考になり、明日からでも活用できる内容のため、有意義な講義でした
本社部門・マネジャー
上司編
西原さんの経験則に基づいた内容、臨場感あふれる説明に、納得感高く、認識を改めることができました
本社部門・管理職
上司編
自分が何となくやっていたことも明文化されて理解が深まります。また自分がやってしまっていたNG行動にも気が付くことができました
営業部門・管理職